中小企業(yè)如何發(fā)展智能制造？這是一個(gè)很大的話題。不同的企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品類型、生產(chǎn)模式等采用不同的智能制造模式，但一般來(lái)說(shuō)，從以下幾個(gè)方面考慮：

一：是解放生產(chǎn)線勞動(dòng)力或降低生產(chǎn)線職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，以保證勞動(dòng)成本的降低和生產(chǎn)線直接職工的穩(wěn)定。通常通過(guò)模具夾具的設(shè)計(jì)，可以防止員工上當(dāng)受騙，保證員工快速準(zhǔn)確地完成工作任務(wù)，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)工廠與員工的雙贏。其次，有必要設(shè)計(jì)一些簡(jiǎn)單的自動(dòng)化裝置來(lái)代替一些員工的工作。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于工作量大的工序，手工操作更復(fù)雜，更容易出錯(cuò)。最后，根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程的狀況，我們可以看到哪些產(chǎn)品或生產(chǎn)線可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，并引入一些自動(dòng)化設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化，從而提高效率，降低成本。

二：是利用軟件代替部分周邊工作或減輕自己的勞動(dòng)強(qiáng)度。引入了一些軟件系統(tǒng)來(lái)自動(dòng)代替它們的工作強(qiáng)度。一般來(lái)說(shuō)，我們熟悉的ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了物料需求的自動(dòng)計(jì)算和物料庫(kù)存數(shù)據(jù)的快速共享；CRM是一個(gè)客戶管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)客戶的精細(xì)化管理，全面管理了銷售量、客戶品類狀況、產(chǎn)品需求趨勢(shì)等。，并不斷增強(qiáng)客戶與工廠之間的黏性；PLM作為一個(gè)研發(fā)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的精細(xì)化管理，從研發(fā)時(shí)間控制和成本控制、研發(fā)資源共享和使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)化管理，減少人力，提高效率，產(chǎn)生增值。

三：是各類設(shè)備和軟件系統(tǒng)互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和價(jià)值驅(qū)動(dòng)。設(shè)備與軟件的互聯(lián)，可以快速監(jiān)控設(shè)備本身的運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備指標(biāo)（如OEE、MTTR、MTBF等）的全方位控制，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備功能存在的問(wèn)題，做好設(shè)備的全方位保存工作；另一方面，能夠快速采集設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量狀況進(jìn)行全生命周期管理。同時(shí)，根據(jù)采集到的數(shù)據(jù)，進(jìn)行定向數(shù)據(jù)提取和分析，實(shí)現(xiàn)管理指標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理，真正實(shí)現(xiàn)工廠的效益管理。

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